原标题 加快我区后疫情时代乡村旅游转型发展

近年来,姜堰区致力打造四季全域旅游,其中乡村旅游一直是姜堰旅游的一张亮丽名片。2020年初爆发的新冠肺炎疫情,却给姜堰旺旺的乡村旅游发展按下了暂停键。疫情对人们的生活方式、文旅消费观念及产品选择等产生了巨大影响。随着疫情防控的趋稳向好及旅游市场的不断复苏,在后疫情时代,如何化危为机、转型升级,推动姜堰乡村旅游可持续健康发展,是值得深思的课题。

后疫情时代,姜堰区加快乡村旅游转型升级持续健康发展

在产业结构上力求新突破

当前,姜堰乡村旅游还停留在散而不强、杂而不合的阶段,暴露出产业层次不高、功能单一、产业链短、龙头产业短缺等问题,产业整体利润不高、弹性不强、覆盖面小、抗风险能力弱。在后疫情时代,面对大量的补偿性机会,乡村旅游产业要做好谋划,调优产业结构。一要继续推进供给侧结构性改革。疫情过后,人们的旅游消费方式和消费理念更加转向环保、绿色、健康、生态,产品需求从传统景点转向回归自然,要深化供给侧结构性改革,加大对“六要素”中“游、购、娱”的开发力度,满足对“吃、住”的品质化、个性化、多元化的需求,形成科学的产品布局,培育梯度式产品体系。政府要发挥行政指导作用,避免形成千篇一律、一哄而上、区域内恶性竞争的产业局面。二要继续推动全资源全要素整合。乡村旅游由门票经济向产业经济转型过程中,要全面统筹旅游资源要素,推动乡村旅游由“过境游”到“过夜游”、由游览观光型走向休闲度假型的转型,延长游客的停留时间,提高游览体验。通过区域内乡村之间、城乡之间旅游资源的互补性协同发展,形成全域旅游产业链条闭环,提高旅游黏度和附加值。三要继续深化全域布局融合发展。乡村休闲旅游区作为姜堰发展全域旅游“一核三区”中的重要一环,势必要融入全域布局,通过统一的旅游服务平台,区域联动、企业联动、整合营销,形成“合力兴旅”的浓厚氛围。以乡村旅游、健康养生、文化教育等为基本方向,融合农业、会展、体育、地产等相关产业,持续优化特色田园乡村建设,培育一批乡村旅游综合体、特色小镇、旅游民宿、教育基地等新兴业态的精品工程,实现乡村旅游的全产业链模式。

在基础建设上力求新变化

基础建设落后是当前乡村旅游发展的一个短板。当前疫情虽然趋于平稳,但跨省旅游尚未全面开放,游客多来自省内、周边地市,团队游客没有形成大规模回流,周末自驾游散客是乡村旅游目的地的接待重点。在基础建设上需要从三个方面夯实基础。一是完善基础配套。路要美,越是接近乡村旅游目的地附近,越要打造出旅游示范道路,打通“最后一公里”,形成“第一印象”效应,提高游客的满意度。厕要净,要跟上厕所景点化、客厅化、功能化趋势,尽量做到区域内统一标准、风格,彰显地方特色。车要足,观光电瓶车的质量一定要安全可靠,数量要经过科学计算保障运营。二是打造智慧景区。服务上,完善官方信息平台,通过微信公众号、手机App等,方便游客获取权威信息,积极开发虚拟游系统、智能导览系统、游客互动系统、客流分析系统等,减少游客的心理预期,降低旅游的欢乐阈值。设备上,在WIFI覆盖、网络基站、智能终端、农村信息服务站、旅游目的地资源位置导航等方面,要加大投入和建设力度。营销上,通过大数据、云平台等信息科技手段,分析市场、挖掘热点、精准营销,借助各种互联网平台,发挥新媒体优势,展示产品形象,传播文化魅力。三要加大政策保障。在促进消费方面,加快发布旅游利好政策,充分利用泰州市面向市民和游客发放的5000万元旅游消费券、泰州5条精品线路、“惠民互动游”直通车等市级推广平台,搭上政策便车。在营商环境方面,充分发挥财政资金引导作用,完善融资机制,带动更多社会资本参与乡村旅游开发、建设,增加优质消费供给;落实土地支持政策,完善用水用电用气等方面的优惠政策;探索开展旅游景区经营权、门票收入权质押以及旅游企业建设用地使用权抵押等贷款业务。在规避风险方面,要树立规范经营体制,完善法人治理结构,推动产业资本化运作;引导保险业、金融机构根据乡村旅游行业特点开发种类丰富的保险产品。

在运营管理上力求新提升

目前来看,姜堰乡村旅游发展取得了一定的成果,西陈庄、河横、小杨、周庄、湖南等地的乡村旅游项目发展势头可期,但在长三角地区,和江宁、溧阳、安吉等先进地区相比,存在品牌吸引力不强、同质化竞争激烈、专业人才匮乏等问题,还要经历从“有”到“优”的蜕变。一要提升品牌影响。品牌是一个乡村旅游区的核心竞争力。姜堰区目前已经创成5个省市特色田园乡村试点村,姜堰大米、河横大米、井贤香米、桥头香菇、鱼圆鱼饼等农副产品也具有一定的知名度。但品牌命名方式单一、品牌标志缺失、品牌区分度不高、品牌号召力有限、品牌价值不能充分彰显的问题不容忽视,不能局限“一村一品”这种地域性、产业性品牌发展模式,应更加注重培育企业品牌,要能涌现出一批乡村旅游特色鲜明的企业品牌,加强个性化品牌宣传,增强核心竞争力,着力培养一批不仅在本区域,而且能在全国都有影响力的自主品牌。二要提升文化魅力。发展乡村旅游既要“塑形”也要“铸魂”,“文化”就是乡村旅游的魂。乡村旅游经营者要化被动经营为主动,不但重视经济效益,更不能忽视对乡村旅游资源文化内涵的深度挖掘,通过创新设计、深度加工和精心包装,修整出乡村旅游文化的差异化、独特性;旅游文化产品要避免千村一面、千店一面的形象,打造成突出本土特色、不可替代、个性鲜明的文旅产品,增强游客的体验性、参与性,进而提升游客的复游率。三要提升人才素质。乡村旅游专业人才匮乏,后劲乏力,是不少景区发展的痛点。当前乡村旅游的发展需要大批懂旅游、懂管理、懂信息技术的复合型人才。要有计划地与本地高校联合,定点培养适应乡村旅游转型发展的专门人才,有意识地吸引外地高校、企业的领军人才来姜发展。选拔、培育本地乡村年轻人才充实队伍,通过针对性地开展培训、多岗位锻炼,打造会操作、善营销的实用型人才队伍。

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是脱贫攻坚的决胜之年。发展乡村旅游是带动乡村振兴,推动乡村脱贫的有力抓手。在后疫情时代,姜堰乡村旅游各方必定能够把握机遇、苦练内功,实现乡村旅游又好又快发展。