现在,很多企业、组织都选择去沙漠团建,包括腾格里沙漠、库布奇沙漠、库木塔格沙漠,甚至还有的直接去了“死亡之海”塔克拉玛干沙漠。那么,你知道到底在沙漠里,大家能有什么收获?为什么知名企业都选择去沙漠团建吗?

沙漠团建,到底能“建”出来什么?

领导力

领导力,是在自己的职权范围内,充分利用人力、物力等资源,以最小的成本、最高的效率,带领团队办成事情,完成目标,并且个人不受职位影响,能与团队共同拼搏的能力。

在沙漠团建过程中,通常要把参与队员分成若干个不同的团队,每个团队中要产生队长、政委等不同的角色。那么这些职务角色们就需要根据队员情况和团队目标,合理制定自己队伍的管理要求,沙漠徒步比赛中的战术,并在整个三天二夜的沙漠徒步过程中根据实际情况加以调整。

沙漠团建,到底能“建”出来什么?

这里要说明的是,并不是每一个团队的队长在公司里面,也具有最高的职位。相反,多数团队选出来的队长,在所在团队里都不是职位、级别最高的。我们知道,公司里面的管理者,可以利用薪酬制度、管理制度等来管理员工。但是在沙漠里,队长并不具备这些条件,甚至有的队员还是自己在公司的领导,因此如何更好为大家服务、贡献,带领整个团队顺利完成沙漠徒步比赛。这既是对领导力的锻炼与展现,又是个人魅力的凸显与证明。

组织管理能力

组织管理能力,是指能通过建立合理的组织架构,明确每个人的权责关系,使组织成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标。

每个团队在沙漠徒步比赛之前,都可能会制定自己的目标,那么围绕目标,按照活动规则,就需要制定不同的战略战术。包括将人员分成前队、中队、收尾,不同人员分配不同的任务职能,诸如冲刺、后勤保障、救援收队等等。这都涉及到组织管理能力。

沙漠团建,到底能“建”出来什么?

在沙漠团建中,手机信号并不是很好。而通常每个队伍的人数都在十几、二十个人,这对于整个队伍的组织管理提出了更高的要求。那么如何保证信息有效传达,如何确保组织高效运转,如何应对突发状况等等,都是对领队组织管理能力的一大考验。

沟通能力

沟通能力,顾名思义,是考验每个人与他人打交道的能力。

在沙漠中,队内,你可能需要磨合团队、激励团队、凝聚团队,从而使团队更高效地完成团队既定目标,并获得其他人的认可。在不同队伍之间,也需要与不同的人打交道,包括活动组织者、工作人员等等。

沙漠团建,到底能“建”出来什么?

在了解他人的同时,也能够更加清晰地认识自己,明确自己的特长与不足,并学习借鉴,弥补短板。

坚持

沙漠徒步,本身就是勇敢者的游戏。在三天二夜中,要行走60-70公里,不亚于一场100公里的毅行活动。

沙漠中,不断的挑战着你的极限。这里不仅有沙丘地形的延绵起伏,看不到边,还有阳光暴晒带给你的绝望。而你,可能不仅要挪动自己的脚步,身边虚弱的队友,还需要你来帮扶一下。

沙漠团建,到底能“建”出来什么?

很多参加过沙漠团建的队员都说,沙漠徒步,让自己受益匪浅。而这也是沙漠团建成为越来越多企业选择的重要原因。